La Carlota cuenta con un nuevo equipo médico-enfermera y una enfermera más

La delegada de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, María Ángeles Luna, ha señalado hoy, durante su visita al centro de salud de La Carlota en la que ha estado acompañada por el alcalde de la localidad, Antonio Granados, y el director gerente del Distrito Córdoba-Guadalquivir, José Manuel Cosano, que el municipio contará con un nuevo equipo compuesto por una enfermera y un médico de familia, más una enfermera más, como consecuencia de las medidas puestas en marcha en Córdoba para la aplicación de la Estrategia de Renovación de la Atención Primaria. Esta ampliación de plantilla se suma a la realizada en este Distrito con la contratación de 2 médicos, 7 profesionales de enfermería , 4 matronas y 1 trabajadora social.
Además del incremento de profesionales, esta Estrategia contempla más medidas como son la ampliación de la capacidad diagnóstica y el refuerzo de la cartera de servicios con la llegada de nuevos ecógrafos a los centros de salud, la formación específica de los profesionales para ampliar su uso, la posibilidad de que los médicos de cabecera puedan solicitar más pruebas diagnósticas, como TACs o pruebas específicas de laboratorio; y potenciar la cirugía menor o de las consultas de planificación familiar.
Luna ha señalado que “el objetivo prioritario es mejorar la continuidad asistencial y la accesibilidad a los centros de atención primaria y, con ello, los resultados del sistema sanitario en su conjunto”. Estas medidas tendrán continuidad durante 2018 y 2019.
En la provincia de Córdoba se han incorporado a la plantilla de atención primaria un total de 23 nuevos profesionales. Por categorías, el refuerzo más significativo se ha producido en Enfermería, con la incorporación de 12 nuevos profesionales, que permitirán recuperar el equipo básico de atención primaria como unidad de referencia médica y enfermera. A ello se suma la contratación de 6 matronas, 2 trabajadores sociales y los 3 médicos de familia.

12 propuestas y 82 acciones concretas
La Estrategia de Renovación de la Atención Primaria busca fortalecer e incrementar el prestigio y reconocimiento formal de este nivel asistencial ante la población andaluza y reforzar el papel de sus profesionales como agente de salud y vertebrador de toda la atención que las personas reciban en la sanidad pública.
La Estrategia se configura a partir de 12 propuestas y 82 acciones concretas a desarrollar hasta el próximo año 2019. Entre las líneas de actuación, se profundiza en los valores esenciales que han hecho de la Atención Primaria un referente social y en salud, desarrolla activamente una atención personalizada y poblacional y genera un marco profesional estable para la gestión clínica.
Entre los avances conseguidos en la Estrategia destaca la implantación del Plan de Atención Integral a Pacientes Crónicos Complejos, con el objetivo de identificar inequívoca y nominalmente a los pacientes pluripatológicos o frágiles para priorizar su atención, a través de Planes de Atención Personalizados y la recuperación del equipo básico medicina familiar y de enfermería como unidad funcional de cada centro de Atención Primaria.
También se han producido importantes avances en los desarrollos de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) previstos en el plan para facilitar la continuidad asistencial y las relaciones con las personas usuarias. Por un lado, ya se encuentra disponible una historia clínica única en todos los centros del SAS para que el equipo de Atención Primaria tenga acceso a la información clínica, en tiempo real.

Alta resolución
El Proyecto de la Alta Resolución Diagnóstica y Terapéutica en Atención Primaria busca mejorar la capacidad diagnóstica de este nivel asistencial, lo que repercutirá en una mejora en la capacidad global del sistema sanitario, de su calidad, efectividad y eficiencia y, con toda seguridad, de la satisfacción ciudadana.
Se han emprendido cinco grandes medidas. La primera de ellas, es abrir a Atención Primaria la posibilidad de solicitud y recepción de toda la cartera de pruebas y procedimientos diagnósticos del Sistema, según un catálogo previamente definido que se mantendrá actualizado por un Grupo Clínico Asesor. La segunda, reforzando la capacidad diagnóstica y terapéutica en los centros Atención Primaria, comenzando por incrementar el uso de los ecógrafos que ya están instalados, revisando la dotación y oferta horaria de los equipos de radiología, revisando y adecuando las instalaciones y el equipamiento para la práctica de la cirugía menor ambulatoria. Otra medida pasa por consolidar servicios propios de atención primaria, como la oferta de servicios de planificación familiar de segundo nivel (DIU, implantes anticonceptivos) o la aplicación de infiltraciones.
Esta Estrategia de Renovación realiza además una apuesta importante por el desarrollo investigador en Atención Primaria, a través de medidas como la convocatoria abierta y permanente, la financiación competitiva de proyectos o las ayudas a la intensificación investigadora en toda Andalucía.